作为一名经常接触早期项目路演的投资者，我和我的同事们越来越倾向于认为：当前用于评估风险投资（VC）项目的方法，以及由此塑造的路演形式、乃至最终催生的商业模式，都需要进行根本性变革。我的核心不满在于，路演通常被精心设计，交易往往围绕“全垒打”式巨大成功来融资和管理——这种对极端回报的执念，而非更稳健的“本垒打”或更有价值的“三垒打”，本意是为了弥补十笔交易中九笔失败的损失。

然而，这种对“全垒打”的过度追求，实际上带来了多重负面效应：它显著增加了投资风险，扭曲了市场上可获取交易的整体结构，改变了新创企业的呈现方式和管理逻辑，并且几乎注定让至少九成的交易走向失败。在我看来，这种做法既浪费资源，又耗费时间，且产出效率低下。

您如何看待这一现象？还是说，仅仅是我今天心情不佳，才产生了这样的偏颇之见？