我来自IT部门，但目前正负责一个推动会计流程变革的项目。因此，我需要具备一定的相关知识以服务于自身目标，同时也希望听取除身边同事之外更多人的观点和意见。

本公司销售多种产品。就本项目范围而言，请考虑零售、代发（drop ship）以及小型到大型的安装项目（不涉及制造，但包含物理安装和编程）。

目前，我们开票时匹配的采购订单（PO）直接计入销售成本（COGS）。

我们计划转向使用库存资产账户，并有以下几点疑问和顾虑：

1. 多部门是否需要多个库存资产账户？

我们设有多个部门：安装部、零售部、商业销售部（主要做代发）。我们是否需要，或者是否有充分理由使用多个库存资产账户？

2. 安装项目是否应使用“在产品”（WIP）账户？

听起来，在安装项目进行期间，使用“在产品”（WIP）账户来归集产品价值是个好主意。对于非制造业务，这种做法是否常见？其缺点是，在我们的解决方案中，需要手动将任何库存项目转移到WIP账户。

3. 混合发票的COGS处理是否标准？

在销售发票上同时包含库存项目和非库存项目，并在不同时间将分录计入COGS，这是否是标准做法？我们的发票上几乎总是包含杂项材料行项目（如硬件、线缆、连接器），这些属于非库存类型。为库存项目创建单独的COGS系列以便清晰区分，是否明智？

4. 杂项硬件和非库存商品应如何核算？

这算是上一个问题的延伸：我们应如何处理待售的杂项硬件和非库存商品？这些是否应直接计入COGS，还是计入费用账户，或采用其他方式？这些物品大多通过带有具体项目的PO采购，但我们不想逐项跟踪或销售它们。

5. 代发业务在未实际持有库存时的账户选择？

对于代发业务，在供应商的收货/发票匹配早于我们向客户开具销售发票的情况下，我是否应使用另一个账户而非库存资产账户？因为实际上我们从未持有这些物品。

非常感谢任何意见或反馈！