尊敬的各位专家：

我目前在一家合同制造公司工作，该公司需要为代工项目（co-packing jobs）制定报价方案。我们清楚直接成本（原料和人工），但间接费用（overhead）和阶梯成本（step costs）尚未确定。以下举例说明：

假设一个糖果品牌（Candy Brand）希望我们为12,000件产品报价。我们暂不考虑该品牌是否已最终确定其销售价格。从内部看，我们已知每件产品的直接原料和直接人工成本为1美元。那么，我们应向该糖果品牌收取多少制造费用？我们正考虑报出2美元/件的价格（即2倍加价，对应50%的利润率），并希望这足以覆盖我们的间接费用。我们的直觉是，需要留出一些谈判空间，可以接受降至40%的利润率。

现在，从某种程度上说，我们已知每月的固定间接费用约为8,000美元，因此我们可以将该成本分摊到12,000件产品上。但这并不合理，因为目前我们尚不清楚每月产量是12,000件还是24,000件——这确实未知，而且不同品牌的生产周期长短不一。不过，假设我们的产能约为每月72,000件，但能否达到满负荷生产仍是未知数。简而言之，目前如何分摊固定成本确实难以确定。

如果我们采用2倍加价，我们认为这足以覆盖间接费用，那么现阶段我们是否应暂时忽略间接费用？我们听说现阶段不应将其纳入计算。那么，在我们公司生命周期的这个阶段，应采用何种定价策略？