在工厂设施类合同中，有时会包含一项运营服务。因此，该合同可被划分为两项履约义务：建造义务与运营义务。然而，工厂设施通常高度复杂，几乎不可能仅为运营服务单独寻找新的承包商。基于这一原因，笔者认为这两项义务或许应当合并处理，而非分离。希望就此获得一些专业建议。

根据《国际财务报告准则第15号——客户合同收入》（IFRS 15），企业应当在合同开始时识别每一项承诺的商品或服务，并将其作为一项履约义务，前提是该商品或服务可明确区分。判断可明确区分性时，需考虑客户是否能够从该商品或服务本身获益，以及该商品或服务是否与合同中其他承诺的商品或服务高度关联或相互依赖。

在工厂建造与运营场景中，建造活动与运营服务通常存在显著关联：运营服务的执行依赖于建造完成后的设施，且设施的技术特性可能要求运营方具备特定专业知识。若客户无法从单独的建造服务或单独的运营服务中获益（例如，缺乏独立运营的可行性），则这两项服务可能不满足“可明确区分”的条件，从而应合并为一项履约义务。

此外，IFRS 15还要求评估合同中的重大整合服务。如果建造与运营服务被整合为一个组合产出（即“可运营的工厂”），则可能构成一项单一履约义务。实务中，若合同条款表明承包商需对整个工厂的持续运营负责，且运营服务与建造服务在风险和时间上不可分割，则合并处理更具合理性。

然而，合并与否需基于具体事实和合同条款进行判断。例如，若合同允许客户在建造完成后自由选择其他运营服务商，或运营服务可独立于建造服务进行定价和评估，则可能仍需分离。因此，建议结合合同的具体约定、行业惯例以及IFRS 15的指引进行详细分析。

综上，在工厂设施高度复杂且难以单独寻找运营承包商的情况下，将建造与运营义务合并为一项履约义务具有实务合理性。但最终判断应依据合同事实和IFRS 15的准则要求，必要时可咨询专业会计顾问。