作者坦言，自己仅修读过基础会计课程，因此在管理会计领域尚属入门。当前，作者正为企业搭建一套会计系统，核心困惑在于：如何将设计成本合理分摊至产品的最终售价之中。

从现有认知出发，作者观察到，传统功能成本法（functional-based costing）似乎仅适用于制造成本的归集，即直接人工、直接材料与制造费用。设计环节并不属于制造费用的范畴，因此在该成本核算框架下，设计成本可能被遗漏，无法得到有效反映。

基于此，作者推测或许需要转向作业成本法（activity-based costing）来解决问题。作业成本法以作业为成本归集对象，能够更精细地追踪资源消耗，从而可能将设计活动所消耗的资源准确分配至相关产品或服务。作者在文末提出疑问：这一思路是否方向正确？

从专业视角看，作者的判断基本符合成本会计的发展逻辑。传统功能成本法以产量或机器工时等单一动因分配间接费用，对设计这类非产量驱动的作业难以合理归集。作业成本法则通过识别设计、开发、测试等具体作业，并选择适当的成本动因（如设计工时、项目复杂度等），能够更真实地反映设计成本与产品之间的因果关系。

因此，转向作业成本法确实是解决设计成本核算问题的可行路径。但需注意，实施作业成本法需要企业具备较完善的作业流程梳理和成本动因数据收集能力，初期投入可能较高。对于中小企业而言，也可考虑简化版的作业成本法，或结合目标成本法（target costing）在设计阶段即嵌入成本约束，从而在源头控制设计成本对最终价格的影响。

总之，设计成本不应被忽视，其核算方式的选择直接影响产品定价的合理性与企业盈利分析的准确性。作者提出的从功能成本法向作业成本法过渡的设想，符合现代成本管理的发展趋势，值得进一步深入实践与验证。